Aumentare la competitività attraverso un processo di introduzione nuovo prodotto più efficace ed efficiente

Presso un’azienda multinazionale del settore automotive abbiamo di recente concluso un intervento di consulenza rivolto alla riprogettazione del processo di introduzione del nuovo prodotto, un passo cruciale per garantire l’efficienza e la competitività nel mercato in continua evoluzione.

Il progetto ha seguito un rigoroso approccio metodologico, articolato in diversi step fondamentali che andremo a ripercorrere in questo articolo.

Nella fase iniziale abbiamo condotto un’analisi quantitativa approfondita dei lead time attuali, individuando i punti critici e le inefficienze che rallentavano il processo di introduzione del nuovo prodotto. Questa fase ci ha fornito una panoramica dettagliata delle aree di intervento prioritario.

Successivamente, abbiamo esaminato gli strumenti attualmente in uso, valutandone l’efficacia e l’adeguatezza rispetto alle esigenze del cliente. Questa fase di analisi ci ha permesso di identificare le lacune e di proporre soluzioni mirate per migliorare l’efficienza complessiva del processo.

Un passaggio cruciale del progetto sono stati i diversi workshop organizzati con il cliente per discutere e comprendere i principali problemi che caratterizzavano il processo di introduzione del nuovo prodotto. Attraverso un dialogo costruttivo e una stretta collaborazione, siamo riusciti a individuare le modifiche organizzative, di processo e di strumenti necessarie per ottimizzare il flusso di lavoro.

Tra le soluzioni proposte, abbiamo focalizzato l’attenzione sull’ottimizzazione delle attività a valore, riducendo i passaggi di consegna e semplificando le procedure attraverso modifiche organizzative mirate.

Durante la mappatura dello stato attuale, avevamo notato che le informazioni erano organizzate in modo inefficiente, con molte copie dello stesso file e senza un sistema adeguato per coordinare e controllare questo processo. Per risolvere questo problema, abbiamo sfruttato gli strumenti disponibili su Microsoft 365 per cambiare l’approccio di archiviazione delle informazioni, passando da una organizzazione basata sulle funzioni a una basata sui progetti. Inoltre, abbiamo creato un nuovo strumento di controllo che ci ha permesso di ottenere due risultati significativi: maggiore trasparenza sul progresso dei vari progetti e l’introduzione di meccanismi di controllo efficaci.

Grazie a queste iniziative, il nostro cliente è ora in grado di gestire il processo di introduzione del nuovo prodotto in modo più rapido, efficiente e orientato al valore. Le modifiche apportate hanno permesso di ridurre il time to market, migliorare la qualità del prodotto e aumentare la competitività complessiva dell’azienda.

Il successo di questo progetto testimonia il nostro impegno costante nell’offrire soluzioni su misura e orientate ai risultati per soddisfare le esigenze specifiche dei nostri clienti. Siamo grati per la fiducia riposta in noi e non vediamo l’ora di continuare a supportare il vostro successo futuro.