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11 Dicembre, 2020

Per una piccola azienda manifatturiera brasiliana, parte di un gruppo multinazionale italiano, JPS ha svolto un progetto di valutazione della piattaforma ERP esistente e relativo revamping.

Il cliente utilizzava un software ERP con risultati ritenuti insoddisfacenti. Per questo ha chiesto a JPS di procedere ad un’analisi dell’implementazione corrente e di condurre il progetto di miglioramento che ne è seguito.

JPS, affiancando on-site il top management dell’azienda, ha verificato la copertura funzionale da parte del software, il relativo allineamento con i processi interni e la qualità e completezza dei dati forniti – sia come informazioni utili per le decisioni di business, sia per la rispondenza alle richieste di reporting da parte della corporate italiana.

A seguito dell’assessment ha contribuito:

  • alla riscrittura delle procedure operative interne
  • alla definizione delle matrici di responsabilità
  • alla riconfigurazione del software, in affiancamento al fornitore locale del software

Nell’ambito del progetto, JPS ha partecipato alla definizione del modello di pianificazione e controllo della produzione dell’azienda, finalizzato alla gestione ottimale di:

  • commesse personalizzate per impianti speciali
  • produzioni standardizzate in modalità assemble to order
  • attività di service e di product support post vendita per manufatti in garanzia e leasing

Inoltre, i consulenti di JPS hanno contribuito ad un progetto internazionale, con le specificità tipiche della delocalizzazione in paesi emergenti.

La freschezza del latte sulla nostra tavola, la rapidità con cui viene distribuito un farmaco salvavita, la consegna puntuale di un regalo dall’altra parte del mondo sono solo alcuni degli obiettivi che una Supply Chain ben progettata può raggiungere.

In JPS lavorano persone con la competenza per contribuire al miglioramento della tua Supply Chain e la volontà per riuscirci.

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