Apics CPIM

La performance operativa è guidata dalla strategia di business e dalla chiara definizione dei suoi obiettivi e delle sue linee guida. Come si formula una strategia di business? Come si integrano ad essa gli obiettivi di sostenibilità e digitalizzazione? Come questo influenza la strategia di Supply Chain?

• The Environment and Strategy
• Strategic Scope
• Strategic Objectives
• Developing Organizational Strategy
• Executing and Monitoring Strategy
• Analysis for Functional and Operational Strategies
• Functional and Operational Strategies
• Processes and Layouts
• Performance Monitoring and KPIs
• Risk Management
• Capital Equipment and Facilities
• Sustainability Strategies

Il S&OP è uno strumento ormai consolidato nel panorama delle best practice internazionali. Per poter essere correttamente governato – dove esiste – o efficacemente implementato – dove manca –, il S&OP richiede competenze specifiche, per affrontare sia gli aspetti tecnici del processo, sia quelli più “soft” quali la capacità di collaborare, di mediare e di trovare soluzioni in un contesto cross-funzionale.

• Purpose of S&OP
• S&OP Roles and Process
• Aggregate Demand and Supply Plans
• Reconciling S&OP Plans

Il bilanciamento tra fabbisogni e risorse è la chiave per trovare il giusto equilibrio tra livello di servizio, costi e cash flow. La gestione della domanda e la pianificazione di medio/lungo periodo sono il punto di partenza per ottenerlo.

• Demand Management
• Customers
• Marketing and Product Management
• Sources of Demand
• Forecasting
• Forecast Performance

La gestione dei materiali influenza direttamente il livello di servizio al cliente. Se non correttamente governata, produce maggiori costi e pesa sul cash flow. Come pianificare gli approvvigionamenti e la produzione per essere puntuali controllando i costi d’acquisto ed evitando overstock e trasporti speciali?

• Creating the Master Schedule
• Using and Maintaining the Master Schedule
• Rough-Cut Capacity Planning
• MRP Design
• Using and Managing MRP
• CRP and MRP-Based Scheduling
• Final Assembly Schedule
• Suppliers
• Purchasing
• Product Costing
• Changes and Supply Disruptions
• Product Life Cycle Management

La branca della gestione aziendale che si occupa della pianificazione e del controllo delle scorte. Il magazzino rappresenta un enorme investimento economico, la sua corretta gestione è essenziale per evitare sprechi.

• Inventory Planning
• Inventory Management
• Inventory Costs, Value, and Metrics
• Inventory Control
• Waste Hierarchy and Reverse Logistics

Come prendere migliori decisioni per la propria organizzazione? Questo modulo scende nel dettaglio del processo di pianificazione: dalla gestione, ai metodi all’operatività.

• Planning detailed schedules
• Scheduling and PAC Methods
• Production Schedules
• Using Detailed Schedules

La pianificazione delle attività associate al movimento dei materiali, dal fornitore fino al cliente finale.

• Planning Distribution
• Replenishment and Order Management
• Reverse Logistics in Distribution Network

Una buona pianificazione non produce buoni prodotti: solo attraverso un flusso regolare e stabile di materiale nella filiera si può garantire il raggiungimento del risultato previsto. Nel contesto attuale, sempre più volatile, la qualità, un perfezionamento costante dei propri processi e una buona conoscenza delle nuove tecnologie disponibili, sono il cuore del successo.

• Quality
• Continuous Improvement
• Technology