Apics CPIM

La performance operativa è guidata dalla strategia di business e dalla chiara definizione dei suoi obiettivi e delle sue linee guida. Come si formula una strategia di business? Come si integrano ad essa gli obiettivi di sostenibilità e digitalizzazione? Come questo influenza la strategia di Supply Chain?

• Supply Chains, the Environment, and Strategy
• Strategic Scope and Objectives
• Developing and Managing Organizational Strategy
• Functional and Operational Strategies
• Environments, Types, and Layouts
• Performance Monitoring and KPIs
• Risk Management
• Capital Equipment and Facilities
• Sustainability Strategies

Il S&OP è uno strumento ormai consolidato nel panorama delle best practice internazionali. Per poter essere correttamente governato – dove esiste – o efficacemente implementato – dove manca –, il S&OP richiede competenze specifiche, per affrontare sia gli aspetti tecnici del processo, sia quelli più “soft” quali la capacità di collaborare, di mediare e di trovare soluzioni in un contesto cross-funzionale.

• S&OP Purpose and Process
• Aggregate Demand and Supply Plans
• Reconciling S&OP Plans

Il bilanciamento tra fabbisogni e risorse è la chiave per trovare il giusto equilibrio tra livello di servizio, costi e cash flow. La gestione della domanda e la pianificazione di medio/lungo periodo sono il punto di partenza per ottenerlo.

• Demand Management
• Sources of Demand/Forecasting
• Forecast Performance

La gestione dei materiali influenza direttamente il livello di servizio al cliente. Se non correttamente governata, produce maggiori costi e pesa sul cash flow. Come pianificare gli approvvigionamenti e la produzione per essere puntuali controllando i costi d’acquisto ed evitando overstock e trasporti speciali?

• Creating and Validating the Master Schedule
• Using and Maintaining the Master Schedule
• Material Requirements Planning
• CRP and Scheduling
• Suppliers and Purchasing
• Changes and Product Life Cycle Management

Come prendere migliori decisioni per la propria organizzazione? Questo modulo scende nel dettaglio del processo di pianificazione: dalla gestione, ai metodi all’operatività.

• Planning Detailed Schedules
• Scheduling and PAC Methods
• Creating Production and Service Schedules
• Managing Detailed Schedules and Scheduling Materials

La branca della gestione aziendale che si occupa della pianificazione e del controllo delle scorte. Il magazzino rappresenta un enorme investimento economico, la sua corretta gestione è essenziale per evitare sprechi.

• Inventory Planning
• Inventory and Product Costs, Value, and Metrics
• Itemized Inventory Management
• Inventory Control

La pianificazione delle attività associate al movimento dei materiali, dal fornitore fino al cliente finale.

• Planning Distribution
• Replenishment and Order Management
• Waste Hierarchy and Reverse Logistics

Una buona pianificazione non produce buoni prodotti: solo attraverso un flusso regolare e stabile di materiale nella filiera si può garantire il raggiungimento del risultato previsto. Nel contesto attuale, sempre più volatile, la qualità, un perfezionamento costante dei propri processi e una buona conoscenza delle nuove tecnologie disponibili, sono il cuore del successo.

• Quality
• Technology
• Continuous Improvement