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JPS ha affiancato un suo cliente, nel settore della logistica e del trasporto di autoveicoli, nella realizzazione di uno studio relativo alla razionalizzazione delle movimentazioni di piazzale, tramite strumenti digitali avanzati.

Per un'azienda multinazionale del settore automotive, JPS si è occupata di un intervento di riprogettazione del processo di introduzione del nuovo prodotto, un passo cruciale per garantire l'efficienza e la competitività nel mercato in continua evoluzione.

Per una multinazionale del settore metalmeccanico, JPS si è occupata di affiancare il team di Supply Chain al fine di ridisegnare i processi di S&OP e di pianificazione dei materiali.

Un' importante azienda che si occupa della produzione di componenti per le macchine movimento terra si è rivolta a JPS per riscrivere la documentazione inerente i processi aziendali e creare nuovi standard di lavoro.

Per un’azienda leader globale nella preanalitica, JPS si è occupata di rivedere il processo di Demand Management, sia rispetto alle attività di gestione degli ordini cliente (Order Management) sia per quanto riguarda la pianificazione della domanda (Demand Planning).

Per un’azienda nel settore della logistica e del trasporto di autoveicoli, JPS ha svolto un progetto finalizzato a definire le migliori logiche di stoccaggio in piazzale, attraverso tecniche di simulazione, basate su tecnologia digital twin Anylogic.

Un' importante azienda che si occupa della produzione di articoli medicali si è rivolta a JPS per effettuare uno studio di network design al fine di analizzare il potenziale impatto legato all’introduzione di un distribution center

Fattore chiave di successo nelle aziende che operano nel settore dei grandi impianti secondo il modello Enginnering Procurement e Construction è la gestione del progetto per lo sviluppo del prodotto da consegnare al cliente.

Per un grande gruppo italiano leader nel settore Media & Communications, JPS ha fornito supporto nella gestione e nell’esecuzione di un progetto di revisione del modello produttivo e sostituzione della tecnologia a supporto.

Per una piccola azienda manifatturiera brasiliana, parte di un gruppo multinazionale italiano, JPS ha svolto un progetto di valutazione della piattaforma ERP esistente e relativo revamping.

Un altro prestigioso riconoscimento arricchisce la bacheca di GE Oil&Gas – e di JPS, suo partner per la formazione APICS.

JPS collabora con una azienda multinazionale del settore alimentare per garantire la continuità del Supply Chain Management nel periodo di ricerca di un nuovo manager.

JPS affianca una multinazionale americana, leader nel settore alimentare, nella revisione dei processi di pianificazione e controllo delle attività industriali dello stabilimento italiano.

Per una multinazionale del settore metalmeccanico JPS fornisce una risorsa full time nel ruolo di Temporary Supply Chain Manager.

JPS è impegnata in un progetto di analisi del modello di gestione dei materiali e della produzione per un’azienda leader nel settore farmaceutico.

Multinazionale americana di primissimo rilievo nel settore del food ha coinvolto JPS nella gestione di un progetto di implementazione di SAP, sistema gestionale ERP, nel principale plant italiano.

Per un primario gruppo siderurgico italiano, JPS svolge il ruolo di business advisor nell’ambito di un progetto di implementazione di software per Demand Planning, Sales & Operations Planning e Master Scheduling.

Per un’azienda operante nella meccanica di precisione nei settori Aeronautico, Energia ed Oil & Gas, JPS ha condotto con successo un assessment dell’attuale gestione dei processi nelle Operations e Supply Chain.

JPS ha concordato con l'alta dirigenza l'obiettivo di progettare il modello di business S&OP come una delle principali opportunità di miglioramento della Supply Chain aziendale.