5 Luglio 2020

Healthcare Supply Chain ai tempi del Covid-19

26 maggio 2020

Molto si è scritto e letto sul tema della disponibilità di mascherine, vaccini, tamponi, posti letto in terapia intensiva.
Per chi si occupa di Supply Chain questi argomenti sono interessanti in una doppia prospettiva: quella – comune – della persona interessata alla propria salute e a quella della propria famiglia; quella – meno comune – del professionista che vuole capire, avere contezza dei numeri, riflettere e applicare al proprio contesto. >>>

JPS e Ally Consulting insieme, per un’offerta orientata a rendere efficiente la Supply Chain del manifatturiero discreto

28 aprile 2020

JPS, società di formazione e servizi specializzati nelle aree di Supply Chain e Operations, sigla una partnership con Ally Consulting, nuova realtà della consulenza IT che affianca le imprese del manifatturiero discreto. I due business partner lavoreranno congiuntamente per delineare nuovi percorsi di Change Management che coinvolgano le imprese del manifatturiero nell’ottimizzazione della Supply Chain in cui sono coinvolte o di cui sono protagoniste. >>>

Strategia di Supply Chain: il caso Amazon

26 febbraio 2020

Quello che ho letto recentemente sul blog Supply Chain Dive a proposito di Amazon è diventato immediatamente un case study per le mie lezioni di strategia di Supply Chain. Amazon, nella battaglia con i competitor diretti del canale e-commerce e con quelli della distribuzione fisica, vuole battere tutti su due performance: velocità ed efficienza. Per questo deve disegnare una supply chain che serva i clienti nel modo più rapido possibile, riducendo i costi al minimo. >>>

L’EVOLUZIONE DEL CONCETTO DI “VUCA”: la Supply Chain dalla caduta del muro di Berlino ad oggi

22 ottobre 2019

Il mondo è sempre più “VUCA” e le competenze classiche nella cassetta degli attrezzi di un Supply Chain Manager non sono più sufficienti a garantire il successo di un’impresa.
Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity sono la quotidianità che si respira nell’incontrollabile arena competitiva in cui oggi operano le aziende, all’interno delle quali è fondamentale dare vita ad un approccio metodico, innovativo e proattivo nella gestione delle loro Supply Chain. >>>

Supply Chain Transformation: 5 buone ragioni per mettere il Sales & Operations in cima alla lista

29 luglio 2019

Lo dichiaro subito: a me piacciono le cose semplici.
Per questo mi piace moltissimo implementare il Sales & Operations Planning nelle aziende: un progetto che mi permette di lavorare con il leadership team e con il top management per sbrogliare matasse apparentemente inestricabili, attraverso un processo di semplificazione, focalizzazione e responsabilizzazione. E che funziona sempre! >>>

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