Apics CPIM

Certified in Planning and Inventory Management

Il mondo ha bisogno di Supply Chain ad alta performance, come mai prima d’ora. E le Supply Chain hanno bisogno di CPIM.

Perché ottenere la certificazione APICS CPIM?

110.000+

Professionisti certificati
APICS CPIM nel mondo

25%

Incremento
di salario

65%

Aumento del potenziale
di assunzione

Ogni giorno, migliaia di aziende nel mondo affidano a persone in possesso di una certificazione APICS le scelte più critiche per il loro business: queste organizzazioni sanno che un professionista certificato APICS ha le competenze e le capacità per analizzare la situazione e prendere le decisioni giuste.

Obiettivi del corso

 Consolidare e diffondere tra le diverse aree aziendali le best practices e la terminologia standard delle Operations e della Supply Chain
 Sviluppare la cultura di collaborazione cross-funzionale, superare il “silos-thinking” e sprigionare il valore delle organizzazioni
  Conoscere i processi e gli strumenti per migliorare le principali performance di Supply Chain: puntualità, velocità, flessibilità, qualità e costi.
  Dominare le diverse tecniche di pianificazione, controllo e gestione delle Operations – dall’MRP al Lean, dal Sales & Operations Planning alla Teoria dei Vincoli
  Armonizzare la filiera, integrando acquisti, produzione e distribuzione in una prospettiva end-to-end

Per accedere

Non sono necessari titoli specifici né pre-requisiti professionali documentati.

Il materiale didattico è in lingua inglese così come l’esame: una prova scritta, con domande a risposta multipla.

Per partecipare

Alla conferma del corso avrai accesso ai contenuti online del Learning System di APICS e ti spediremo i libri di testo. In aula sarai affiancato dai nostri trainer certificati e lavorerai con altri tuoi peer motivati a raggiungere lo stesso obiettivo.

La combinazione di lavoro in classe e self-study ti preparerà a sostenere l’esame APICS CPIM.

L'esame

La certificazione CPIM ti verrà riconosciuta al superamento di un esame. L’esame è in lingua inglese ed è erogato in modalità CBT (Computer Based Testing): 150 domande da completare in 3,5 ore. Può essere sostenuto presso uno dei numerosi Test Center Pearson VUE disponibili in Italia e nel mondo, o comodamente dal tuo ufficio o da casa.

Sei libero di scegliere data e luogo d’esame in base alle tue necessità.

La certificazione

La certificazione CPIM, ti verrà riconosciuta al superamento di un esame, a scelta multipla, in lingua inglese. L’esame può essere sostenuto presso uno dei centri Pearson VUE convenzionati con APICS e dislocati in tutto il mondo, o comodamente dal proprio ufficio in modalità virtual.

Programma del corso APICS CPIM

Puoi scegliere di seguire il corso in una delle nostre sale training con sede nelle principali città italiane, dal tuo ufficio o comodamente da casa tua. Il corso è erogabile anche in modalità privata, presso la sede di un’azienda cliente oppure online.

Aula

Fianco a fianco con
Supply Chain professional

Webinar

La nostra formazione
dove vuoi tu

Modulo 1

Supply Chains and Strategy

La performance operativa è guidata dalla strategia di business e dalla chiara definizione dei suoi obiettivi e delle sue linee guida. Come si formula una strategia di business? Come si integrano ad essa gli obiettivi di sostenibilità e digitalizzazione? Come questo influenza la strategia di Supply Chain?

  • Supply Chains, the Environment, and Strategy
  • Strategic Scope and Objectives
  • Developing and Managing Organizational Strategy
  • Functional and Operational Strategies
  • Environments, Types, and Layouts
  • Performance Monitoring and KPIs
  • Risk Management
  • Capital Equipment and Facilities
  • Sustainability Strategies

Modulo 2

Sales & Operations Planning

Il S&OP è uno strumento ormai consolidato nel panorama delle best practice internazionali. Per poter essere correttamente governato – dove esiste – o efficacemente implementato – dove manca –, il S&OP richiede competenze specifiche, per affrontare sia gli aspetti tecnici del processo, sia quelli più “soft” quali la capacità di collaborare, di mediare e di trovare soluzioni in un contesto cross-funzionale.

  • S&OP Purpose and Process
  • Aggregate Demand and Supply Plans
  • Reconciling S&OP Plans

Modulo 3

Demand

Il bilanciamento tra fabbisogni e risorse è la chiave per trovare il giusto equilibrio tra livello di servizio, costi e cash flow. La gestione della domanda e la pianificazione di medio/lungo periodo sono il punto di partenza per ottenerlo.

  • Demand Management
  • Sources of Demand/Forecasting
  • Forecast Performance

Modulo 4

Supply

La gestione dei materiali influenza direttamente il livello di servizio al cliente. Se non correttamente governata, produce maggiori costi e pesa sul cash flow. Come pianificare gli approvvigionamenti e la produzione per essere puntuali controllando i costi d’acquisto ed evitando overstock e trasporti speciali?

  • Creating and Validating the Master Schedule
  • Using and Maintaining the Master Schedule
  • Material Requirements Planning
  • CRP and Scheduling
  • Suppliers and Purchasing
  • Changes and Product Life Cycle Management

Modulo 5

Detailed Schedules

Come prendere migliori decisioni per la propria organizzazione? Questo modulo scende nel dettaglio del processo di pianificazione: dalla gestione, ai metodi all’operatività.

  • Planning Detailed Schedules
  • Scheduling and PAC Methods
  • Creating Production and Service Schedules
  • Managing Detailed Schedules and Scheduling Materials

Modulo 6

Inventory

La branca della gestione aziendale che si occupa della pianificazione e del controllo delle scorte. Il magazzino rappresenta un enorme investimento economico, la sua corretta gestione è essenziale per evitare sprechi.

  • Inventory Planning
  • Inventory and Product Costs, Value, and Metrics
  • Itemized Inventory Management
  • Inventory Control

Modulo 7

Distribution

La pianificazione delle attività associate al movimento dei materiali, dal fornitore fino al cliente finale.

  • Planning Distribution
  • Replenishment and Order Management
  • Waste Hierarchy and Reverse Logistics

Modulo 8

Quality, Technology, and Continuous Improvement

Una buona pianificazione non produce buoni prodotti: solo attraverso un flusso regolare e stabile di materiale nella filiera si può garantire il raggiungimento del risultato previsto. Nel contesto attuale, sempre più volatile, la qualità, un perfezionamento costante dei propri processi e una buona conoscenza delle nuove tecnologie disponibili, sono il cuore del successo.

  • Quality
  • Technology
  • Continuous Improvement

Calendario aula

Calendario webinar

 

Milano

GEN-APR 2024

Marzo 2024
Aprile 2024
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Roma

FEB-MAG 2024

Marzo 2024
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Milano

MAG-LUG 2024

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Milano

SET-DIC 2024

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Roma

SET-DIC 2024

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GEN-APR 2024

corso in italiano

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Marzo 2024
Aprile 2024
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JAN-APR 2024

Course in English

Marzo 2024
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MAG-LUG 2024

corso in italiano

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MAY-JUL 2024

Course in English

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SET-DIC 2024

corso in italiano

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SEP-DEC 2024

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