Lo dichiaro subito: a me piacciono le cose semplici.
Per questo mi piace moltissimo implementare il Sales & Operations Planning nelle aziende: un progetto che mi permette di lavorare con il leadership team e con il top management per sbrogliare matasse apparentemente inestricabili, attraverso un processo di semplificazione, focalizzazione e responsabilizzazione. E che funziona sempre! >>>
Negli ultimi anni, ho lavorato in Cina ad un progetto di integrazione di varie unità produttive con diversi processi operativi, che ha evidenziato principalmente tre aspetti e necessità nel fare Supply Chain in questi tempi. Vediamoli: >>>
Solo nell’ultimo mese mi sono capitati tre episodi che mi hanno fatto nuovamente riflettere sul tema del Supply Chain Management, sulla sua centralità all’interno delle organizzazioni e sull’importanza che sempre più gente d’azienda ne conosca i fondamentali in modo professionale. >>>
The business simulation The Fresh Connection is the perfect playground for the challenge to transform a Supply Chain: There is a company not performing as expected: sales strategies, material flow, inventory management, capacity allocation, agreements >>>
La sfida che mi sta più a cuore è quella relativa allo spreco alimentare: i dati sul cibo sprecato, se letti con il cuore rivolto a chi il cibo non lo ha, non possono lasciarci indifferenti. E lo spreco va combattuto lungo tutta la filiera, anche la sera quando torniamo a casa nostra… >>>
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