18 dicembre 2017
DURATA
6 mesi, 9 giornate d'aula
PROSSIMI CORSI
Budapest-08/01/18
Roma-02/03/18
Milano-14/09/18
Roma-23/11/18

APICS CPIM, Certified in Production & Inventory Management, è la certificazione internazionale che qualifica gli esperti negli ambiti di Production & Inventory Management, nel quadro più ampio della gestione della Supply Chain: da oltre 60 anni, il titolo di CPIM identifica un’elite di professionisti che ogni giorno prendono decisioni critiche per le performance delle loro organizzazioni.

Il body of knowledge, consolidato nel corso degli anni e mantenuto aggiornato attraverso regolari Job Task Analysis a cura dei practitioner di tutto il mondo, copre le aree di competenza più rilevanti per i professionisti delle Operations di oggi.

Obiettivi:

  • Consolidare e diffondere tra le diverse aree aziendali una conoscenza comune delle best practices e della terminologia propri dell’ambito delle Operations e della Supply Chain
  • Sviluppare conoscenze e competenze necessarie per migliorare le principali performance aziendali (puntualità, velocità, flessibilità, qualità e costi)
  • Distinguere le diverse tecniche di pianificazione, controllo e gestione delle Operations, per utilizzarle nei modi più efficaci ed efficienti
  • Armonizzare la filiera, attraverso un coerente sviluppo dei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione del prodotto e del servizio
  • Prepararsi per l’esame di certificazione APICS CPIM

Il programma CPIM è strutturato in 2 parti:

Part 1

BASICS OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Businesswide concepts

  • Fondamentali di Organizzazione
  • Contesti di business
  • Matrice Prodotto/Processo
  • Aspetti fondamentali di contabilità e loro influenza sulle Operations
  • Modello classico della pianificazione delle risorse produttive
  • Just in time
  • Total Quality Management
  • Teoria dei vincoli

Demand Planning

  • Centralità del mercato
  • Bisogni del cliente e concetto di valore
  • Relazione con il cliente
  • Demand management
  • Elementi che influenzano l’andamento della domanda
  • Modelli di previsione

Transformation of Demand into Supply

  • Definizione del modello di trasformazione
  • Sales & Operations Planning
  • Capacity management
  • Processo di pianificazione
  • MPS
  • MRP
  • Execution & Control
  • Misura delle Performance

Supply

  • Inventory management
  • Funzione dello stock
  • Analisi di Pareto
  • Lotto economico
  • Relazione con i fornitori
  • Distribuzione fisica

Part 2

MASTER PLANNING OF RESOURCES

Demand Management

  • Business Plan e piano strategico
  • Previsioni
  • Customer Relationship Management (CRM)

Distribution Management

  • Progettazione dei Canali di Distribuzione
  • Progettazione della Rete di Distribuzione
  • Tecniche di Distribution Planning
  • Distribution Requirement Planning
  • Logistic Resource Requirement Planning
  • Logistic Capacity Planning

Sales and Operations Planning

  • Finalità del S&OP
  • Costruzione del piano di produzione
  • Famiglie di prodotto
  • Orizzonti di pianificazione
  • Gestione del backlog
  • Processo di S&OP
  • Validazione del piano

Master Scheduling

  • Relazione tra Master Scheduling e modello di business
  • Relazione tra Master Scheduling e modello di pianificazione
  • Processo di creazione e gestione dell’MPS
  • Tecniche di Master Scheduling e ATP (Available To Promise)
  • Misura delle performance
  • Distribution Requirements Planning (DRP)
  • Distinte di pianificazione
  • Super Bill e Modular Bill of Material

DETAILED SCHEDULING & PLANNING

Planning Material Requirements to Support the Master Schedule

  • Tecniche di Inventory Management
  • Dati fondamentali per la pianificazione dei materiali
  • Tecnica dell’MRP
  • Gestione del piano e delle eccezioni
  • Relazioni tra MRP, produzione e acquisti
  • Strumenti e tecniche per la pianificazione dei progetti

Planning Operations to Support the Priority Plan

  • Tecniche di pianificazione della capacità produttiva
  • Dati fondamentali di input per la pianificazione della capacità produttiva
  • Tecnica di calcolo del Capacity Requirements Planning
  • Relazioni tra MRP e CRP

Planning Procurement and External Sources of Supply

  • Costruzione del corretto rapporto con i fornitori
  • Coerenza tra rapporto con i fornitori ed obiettivi strategici e tattici dell’azienda
  • Tecniche di partnership con i fornitori strategici

EXECUTION & CONTROL OF OPERATIONS

Prioritising and sequencing Work to Be Performed

  • Collegamento fra pianificazione e produzione
  • Modelli di schedulazione
  • Tecniche di schedulazione

Executing the plans, Physical Controls and Results Reporting

  • Tecniche per sistemi push
  • Tecniche per sistemi pull
  • Tracciatura delle transazioni relative ai materiali
  • Gestione dei colli di bottiglia
  • Comunicazione con clienti e fornitori
  • Controllo del livello di giacenze e del lead time
  • Miglioramento continuo della qualità ed eliminazione degli sprechi

Evaluating Performance and Providing Feedback

  • Processi di valutazione e di gestione della qualità
  • Misurazione della performance dei fornitori
  • Misurazione della performance della fabbrica
  • Controllo dei costi industriali

STRATEGIC MANAGEMENT OF RESOURCES

Aligning the Resources with the Strategic Plan

  • Modello di pianificazione strategica
  • Centralità della strategia di business
  • Strategia delle Operations
  • Matrice volume/mix
  • Product Life Cycle
  • Strategie Leading/Lagging
  • Progettazione dell’organizzazione e della manodopera

Configuring the Operating processes to Support the Strategic Plan

  • Coerenza tra Operations e strategia
  • Sviluppo di pratiche di vantaggio competitivo
  • Supply Chain Management
  • Global sourcing
  • Competizione basata sull’agilità
  • Relazione tra JIT e TQM
  • Quality Function Deployment (QFD)
  • Implicazioni in termini di costi e di savings

Implementing Change

  • Project Management
  • Performance delle organizzazioni
  • KPI
  • Change Management
  • Gestione delle differenze culturali
  • Relazioni con i fornitori
  • Relazioni con i clienti e modello di distribuzione

WHERE

JPS propone corsi pubblici a numero chiuso nelle principali città italiane e corsi privati in-house in luoghi e date concordate con il cliente.

WHEN

Il percorso didattico ha una durata complessiva di 6 mesi ed è articolato in 9 giornate d’aula, un appuntamento ogni 2 settimane. Il programma è suddiviso in 2 parti, al termine di ciascuna delle quali è previsto un esame.

HOW

JPS, Premier Channel Partner di APICS, utilizza esclusivamente materiale didattico originale APICS, definito sulla base delle best practice internazionali e dell’esperienza degli istruttori e dei coordinatori dei programmi didattici. Le sessioni formative sono molto interattive e coinvolgenti per massimizzare l’apprendimento.

WHO

JPS è leader in Europa nei servizi di formazione in Operations e Supply Chain. In questo ruolo JPS è Premier Channel Partner di APICS – la comunità più prestigiosa tra quelle che nel mondo formano e certificano i professionisti di questo settore – e Partner del S&OP Institute. Per  ogni  disciplina,  JPS  seleziona  gli  istruttori all’interno del proprio team in base alle loro competenze ed esperienze specifiche. JPS è il partner ideale per raggiungere la certificazione APICS CPIM: il suo team di istruttori è tra i primi cinque in Europa per dimensioni. Tramite il suo Master Instructor Training, JPS svolge  anche  attività  di  formazione  per  gli  altri trainer APICS europei e per altri APICS International Channel Partner.

ROMA

Wave 1

  • CPIM Part 1
    • 02/03/18
    • 16/03/18
    • 29/03/18
  • CPIM Part 2
    • 17/05/18
    • 31/05/18
    • 14/06/18
    • 28/06/18
    • 13/07/18
    • 27/07/18

Wave 2

  • CPIM Part 1
    • 23/11/18
    • 30/11/18
    • 13/12/18
  • CPIM Part 2
    • TBD 2019

MILANO

Wave 1

  • CPIM Part 2
    • 06/04/18
    • 20/04/18
    • 04/05/18
    • 18/05/18
    • 01/06/18
    • 15/06/18

Wave 2

  • CPIM Part 1
    • 14/09/18
    • 28/09/18
    • 12/10/18
  • CPIM Part 2
    • TBD 2019

BUDAPEST

  • CPIM Part 1
    • 08/01/18
    • 09/01/18
    • 10/01/18
  • CPIM Part 2
    • 16/04/18
    • 17/04/18
    • 18/04/18
    • 21/05/18
    • 22/05/18
    • 23/05/18

Scrivi a formazione@jpsconsulting.it per ricevere maggiori informazioni.

WHERE

Tutti gli esami APICS possono essere sostenuti presso uno dei numerosi test center Pearson VUE disponibili in Italia o all’estero.
Consulta: elenco test center Pearson Vue

WHEN

Gli esami possono essere sostenuti on demand in qualsiasi test center Pearson VUE del mondo, previa attivazione del credito d’esame da parte di JPS.

HOW

Ogni credito d’esame ha validità 6 mesi; ciò significa che, in questo arco temporale, il candidato dovrà attivare il proprio ATT – Authorization to Test – anch’esso di validità 6 mesi, entro i quali andrà necessariamente fissata la prova d’esame nel test center Pearson VUE scelto.

WHO

L’esame può essere sostenuto da tutti coloro che hanno provveduto alla sua attivazione rivolgendosi a JPS.

Per scaricare la brochure del corso:


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